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龙岩交通发展集团有限公司

来源:本站 作者: 发表于:2019-06-20 00:51:27  点击:1105
  近期,在集团顺利召开年度财务工作会议,会议由集团总会计师白金先主持,集团总经理吕荣裕出席了会议

  近期,在集团顺利召开年度财务工作会议,会议由集团总会计师白金先主持,集团总经理吕荣裕出席了会议。会议确定了2018年财务工作总思路:转变观念,紧扣价值引领和价值创造主题,大力推进降杠杆减负债,狠抓资金管控和清收清欠,突出预算刚性和绩效引领,加强税务筹划,推动财务管理转型,提升财务工作在企业经营过程中的保障服务能力、价值创造能力、风险管控能力,促进财务状况优化。会议明确了2018年重点工作任务:一是转型升级,深化财务管理工作。二是建章立制,完善财务管理抓手。三是以集团战略为目标,落实全面预算,结合经营业绩考核,提升集团管控力。四是锲而不舍,抓好资金管理。五是加强项目税收筹划,降低税收成本。六是毫不动摇,严控各类财务风险。七是以人为本,内培外引、加快财务队伍建设。对2018年财务工作集团总经理吕荣裕提出四点要求:一是转型升级是新时期集团发展的战略大局,全体财务人员要在思想上统一认识,深入学习领会十九大精神,提高政治觉悟,加强业务能力提升助力集团发展;二是财务监督作为“五位一体”监督体系的重要一环,充分发挥以事中监督为主,事前事后监督为辅的作用。三是认清融资难的严峻形式,随着国家降杠杆减负债、剥离融资平台公司政府融资职能等新政策实施,融资难题突显,因此筹融资工作领导要亲自抓,保障资金充足,维护企业的安全运行;四是各企业要以效益为中心,实实在在拿出办法,提升大项目策划水平,把经营搞上去。集团总经理吕荣裕着重强调:财务工作必须要把纪律放在首位,按照集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议部署,坚定不移落实全面从严治党要求,坚持把纪律和规矩挺在前面,加强财务领域的党风廉政建设和反腐败工作,从财务制度上着力扎紧“不能腐”的制度笼子,财务人员要严明底线意识,有所为有所不为。集团公司目前正处于深化改革、转型升级的关键阶段和紧要关头,确保实现精细管理、价值创造、发挥交通基础设施投融资主体作用,形成有集团特色的财务管控体系。需要我们凝聚共识、开拓进取、真抓实干、勇于突破,要深刻认识这次会议的重要意义,增强财务工作的责任感和荣誉感,要补短板强能力,加强领导、精心组织,确保会议部署落地生根。